О руководстве

[pascendi]

Изучая историю Великой Отечественной войны, не могу не думать о том, что с обеих сторон (и у нас, и у немцев) было огромное количество поразительных примеров, которые подтверждают простую мысль:
- Если руководителями ставить не опытных и умелых профессионалов, а преданных партийцев, и
- Если за проколы и даже провалы не наказывать,

то результат будет печальный...

Comments

[uldorthecursed.livejournal.com]

> Ну и, разумеется, работать будет больше народу, чем сейчас -- потому что сейчас за "неработание" не наказывают.

Мой опыт работы в нескольких частных конторах показывает одно и то же: за ошибку наказывают куда сильнее, чем за бездействие. Потому что создавать видимость работы без реального результата не слишком сложно, особенно если процесс работы не формализован и зависит от множества факторов.

Если у тебя что-то не сделано -- всегда можно найти и раздуть внешние тому причины. А вот если что-то сделано с ошибкой, твоя вина будет очевидна. А поскольку у других-то дело не сделано и контора сильно просела по финансам, начальство радостно наказывает именно того, чья вина очевидна...

[pascendi.livejournal.com]

Вы знаете, я довольно много консультирую по оптимизации управления.
Так вот, то, что Вы описали -- это типичный пример управленческой патологии, демотивирующего поведения руководителей.
К сожалению, для России -- это очень распространенный вариант.

Тем не менее, в большем наказании за ошибку, чем за бездействие, есть некоторая (хоть и не очень здоровая) логика. :-)