Jul. 17th, 2010
О начальниках
Jul. 17th, 2010 10:06 amКогда-то, в ранней молодости, я, еще молодым специалистом (некоторые помнят, что это значит), перешел в другой отдел. Отделом этим руководил вальяжный такой дядечка пятидесяти лет, бывший председатель профкома нашего института.
По роду моих занятий тогда мне часто пришлось встречаться с ним напрямую, получать от него задания и сдавать результаты. Меня тогда поразила (и раздражала) его манера ставить задачу: он говорил с подчиненным так, как будто намекал на что-то, хорошо известное им обоим и не подлежащее подробному обсуждению по причине своей очевидности. Как-то в духе "ну, ты же понимаешь, о чем речь". Тон его исключал встречные вопросы и уточнения. Приходилось напрягаться, чтобы понять (или придумать), что же именно требуется.
Потом, много позже, когда я уже и сам побыл начальником, и много чего видел в жизни, я понял, отчего он вел себя так. Ни по образованию, ни по опыту работы он не соответствовал специализации отдела. В очень многих направлениях он "плавал". И такая манера маскировала его незнание, позволяя сохранить лицо перед подчиненными. В итоге подчиненные что-то делали, он смотрел результат, показывал его своему начальству, и -- сюрприз! -- как правило, результат оказывался начальством благосклонно принят.
Чему удивляться, подчиненные-то и в деле своем разбирались, и опыт имели.
По роду моих занятий тогда мне часто пришлось встречаться с ним напрямую, получать от него задания и сдавать результаты. Меня тогда поразила (и раздражала) его манера ставить задачу: он говорил с подчиненным так, как будто намекал на что-то, хорошо известное им обоим и не подлежащее подробному обсуждению по причине своей очевидности. Как-то в духе "ну, ты же понимаешь, о чем речь". Тон его исключал встречные вопросы и уточнения. Приходилось напрягаться, чтобы понять (или придумать), что же именно требуется.
Потом, много позже, когда я уже и сам побыл начальником, и много чего видел в жизни, я понял, отчего он вел себя так. Ни по образованию, ни по опыту работы он не соответствовал специализации отдела. В очень многих направлениях он "плавал". И такая манера маскировала его незнание, позволяя сохранить лицо перед подчиненными. В итоге подчиненные что-то делали, он смотрел результат, показывал его своему начальству, и -- сюрприз! -- как правило, результат оказывался начальством благосклонно принят.
Чему удивляться, подчиненные-то и в деле своем разбирались, и опыт имели.