Об эксплуатации детского труда

[pascendi]

Одна из самых больших ошибок, которые может сделать топ-менеджер, -- это взять к себе на работу своего собственного ребенка, закончившего вуз.

При этом он портит жизнь и себе, и ребенку, причем последнему -- практически необратимо.

Я не знаю ни одного случая, чтобы, когда ребенок работает в подчинении у родителя, они оба не путали бы пласты общения и роли. То родитель обращается к ребенку как к ребенку, а тот ожидает услышать указания руководителя. То ребенок возражает родителю, а родитель ожидает ответа как руководитель от подчиненного, а получив не тот ответ, который ожидал, реагирует как родитель, а не как начальник, и т.д.

Нет ничего удивительного, что:

- Постоянно возникают недоразумения из-за того, что какая-то из сторон неправильно понимает текущую роль другой. ("Подготовь это письмо к завтрашнему дню" -- "Пап, мне некогда этой фигней заниматься, у меня отчет".)

- Разборки с семейным оттенком происходят на глазах у сотрудников. Авторитет руководителя падает, так как им наглядно демонстрируется, что неподчинение, неуважительный тон и недисциплинированность допустимы. Кроме того, подчиненным неизбежно приходит в голову, что если с начальником можно говорить неуважительно, то, может быть, его и есть за что не уважать? Если ты не умеешь поставить себя в семье, то почему претендуешь на лидерство в коллективе?

- Ребенка не хвалят по заслугам и продвигают не в соответствии с достижениями. Его никогда не наказывают так, как за то же самое наказали бы обычного сотрудника. Ему прощаются халтура, разгильдяйство и безответственность. Это оказывает сильное демотивирующее воздействие не только на сотрудников, но -- это главное -- на самого ребенка. Он привыкает к снисходительному отношению, и это необратимо портит его трудовую мораль. Если потом ему придется работать где-нибудь еще, чужие люди не будут к нему так снисходительны: он умоется кровью и начнет ненавидеть весь мир, считая, что к нему все несправедливы.

Важно помнить, что первое рабочее место фактически формирует модель поведения человека на работе. Если на первом рабочем месте ему все прощается и с него ничего не требуется -- он, как правило, уже никогда не сможет настроиться на серьезную работу и достижение успеха.

Если топ-менеджер хочет, чтобы его ребенок стал в дальнейшем его правой рукой, доверенным человеком, на которого можно положиться -- НЕОБХОДИМО направить его на первое рабочее место, где он будет "таким же, как все" и должен будет показать, на что способен.

Забирать его оттуда стоит не раньше, чем он получит первое повышение.

Comments

[melonicecream.livejournal.com]

Абсолютно верно. У меня есть знакомый владелец ресторанчика и мотеля. Не тот уровень, конечно, но все же. Своего сынулю после того, как тот окончил институт, он сразу взял в менеджмент. Сынуля моментально преобразился- стал "растопыренным". Все закончилось достаточно драматично(((
А ведь я говорила, что спусть сначала на кухне поработает)))

[metrika.livejournal.com]

У нас еще нет культуры наследственного бизнеса. Насколько я понимаю, там, где эти традиции развиты, принято, чтобы наследник дела начал работать в семейной корпорации на самой нижней ступени и прошел все уровни до самого верхнего. При этом понятно, что к нему не будут относиться как к рядовому работнику, ясно, что его карьерное продвижение предопределено заранее, и тем не менее это вроде бы работает...

[karial.livejournal.com]

Начнем с того, что ни в одной public company или гос учреждениях в нормальных странах невозможно подчинение одного члена семьи другому. Так как тогда один определяет компенсацию другого и налицо конфликт интересов.
В мелких бизнесах все по-другому - если ребенок собирается унаследовать бизнес, он должен его понимать. Но тут ни о каких "том-менеджерах" речи нет - только о владельце.

[maruse4kin.livejournal.com]

На фирме, где я работала, была семейственность в виде мама-сын. Сын? понятно, был главой, мама - кассиром. Она как-то пыталась им управлять, но он так на нее орал, что мама предпочла сидеть в кассе и не вякать. Маме, между тем, более 70-ти лет.:)

[pascendi.livejournal.com]

Извините, я про Россию :-)

[pascendi.livejournal.com]

Не тот случай.
Я про топ-менеджера, который родитель.

[avkr.livejournal.com]

Мне кажется, что если у топ-папы возникает идея взять своего отпрыска к себе под крылышко (причем наверняка в обход принятых в организации правил отбора сотрудников), а отпрыск покорно (или воспринимая как нечто само собой разумеющееся?) под предложенное крылышко идет, то это следствие порчи в воспитании, случившейся существенно раньше ВУЗ-овского периода. Т.е. отпрыск уже сломлен и подчинен воле родителя. Или, что не лучше, наоборот, отпрыск манипулирует родителем. Поэтому ни лучше, ни хуже уже не будет.

Вижу только один допустимый вариант непосредственной подчиненности по работе сына родителю: работа на общих основаниях - с сохранением всех правил субординации и принятой трудовой дисциплины.

[pascendi.livejournal.com]

Это бы хорошо -- но не бывает...

[ester-li.livejournal.com]

Неверно, это справедливо, но не для всех.
Интересно, а как изменяется сознание "ребенка", когда он преходит из чужого бизнеса - в семейный?

[pascendi.livejournal.com]

Как раз вот это -- не важно, если на первом своем месте работы "ребенок" получил правильную модель трудовой морали и выработал чувство ответственности.