Об управлении

[pascendi]

Поднято из комментов у the_mockturtle.

arpad:
Как в том анекдоте.

- Представьте что вы генерал и скажите как вы будете форсировать реку.
- Я отправлю батальон на рубку леса для строительства моста, затем...
- Вы еще не поняли что такое командование. Вам надо будет решить какому полковнику вы прикажете форсировать реку...

Это не анекдот.
Это правило, выработанное и отшлифованное жизнью.
Руководитель начинается в тот момент, когда он перестает думать о том, как бы он сам выполнил задачу, и переходит к тому, что выбирает исполнителя, ставит задачу и предоставляет исполнителю самому выбрать способ ее решения.

Главное при этом -- не забыть проверить исполнение.

Comments

[dir-for-live.livejournal.com]

Что-то не только спорить не хочется, а хочется только поддержать и распространить :-)
Перепощу у себя.

[pinkbagheera.livejournal.com]

не, ну представлять, как задача решается, хотя бы в общих чертах, нужно. Чтобы правильно выбрать того исполнителя, который МОЖЕТ ее решить.

[pascendi.livejournal.com]

Понимать (а не "представлять"), как должна решаться задача, и думать о том, как бы решил задачу он сам -- это совсем не одно и то же.
Плохой руководитель делает второе, и потом заставляет исполнителей решать задачу именно своим способом -- что далеко не всегда означает "лучшим".

[vsevolod-volkov.livejournal.com]

Руководитель госструктыры, уточню. Тут уж точно до фени как делаться будет - главное чтоб сделалось.

[pascendi.livejournal.com]

Не соглашусь.
Это общее правило менеджмента.
Важнее расставить людей, чем дать подробные указания.

[vitsli.livejournal.com]

О!

[karial.livejournal.com]

Полностью согласна. Равно как и назначить правильных людей на подходящие им должности - что не всегда легко и, главное, быстро.