pascendi: (Default)
[personal profile] pascendi
Изучая историю Великой Отечественной войны, не могу не думать о том, что с обеих сторон (и у нас, и у немцев) было огромное количество поразительных примеров, которые подтверждают простую мысль:
- Если руководителями ставить не опытных и умелых профессионалов, а преданных партийцев, и
- Если за проколы и даже провалы не наказывать,

то результат будет печальный...

Date: 2011-06-16 05:22 am (UTC)
From: [identity profile] pascendi.livejournal.com
Совесть имеется не у всех, я бы даже сказал, далеко не у всех. Поэтому надеяться, что человек будет избегать ошибок в дальнейшем, если он не получил как следует по мозгам за совершенную ошибку -- неверно. Людям свойственно постоянно делать одни и те же ошибки на протяжении всей жизни.

Как раз наказание за проколы и провалы -- нужно для того, чтобы исключить "необязательность выполнения законов".

А разбирательство, да, надо -- тем более серьезное, чем серьезнее прокол.

Ну и, разумеется, работать будет больше народу, чем сейчас -- потому что сейчас за "неработание" не наказывают.

Date: 2011-06-21 07:21 pm (UTC)
From: [identity profile] uldorthecursed.livejournal.com
> Ну и, разумеется, работать будет больше народу, чем сейчас -- потому что сейчас за "неработание" не наказывают.

Мой опыт работы в нескольких частных конторах показывает одно и то же: за ошибку наказывают куда сильнее, чем за бездействие. Потому что создавать видимость работы без реального результата не слишком сложно, особенно если процесс работы не формализован и зависит от множества факторов.

Если у тебя что-то не сделано -- всегда можно найти и раздуть внешние тому причины. А вот если что-то сделано с ошибкой, твоя вина будет очевидна. А поскольку у других-то дело не сделано и контора сильно просела по финансам, начальство радостно наказывает именно того, чья вина очевидна...

Date: 2011-06-21 07:27 pm (UTC)
From: [identity profile] pascendi.livejournal.com
Вы знаете, я довольно много консультирую по оптимизации управления.
Так вот, то, что Вы описали -- это типичный пример управленческой патологии, демотивирующего поведения руководителей.
К сожалению, для России -- это очень распространенный вариант.

Тем не менее, в большем наказании за ошибку, чем за бездействие, есть некоторая (хоть и не очень здоровая) логика. :-)

Profile

pascendi: (Default)
pascendi

January 2022

S M T W T F S
       1
23 456 78
91011121314 15
16 171819202122
23242526 2728 29
3031     

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jun. 25th, 2025 11:18 am
Powered by Dreamwidth Studios