Система эта называется Корпоративная Система Электронного ДокументоОборота - КСЭДО, а вот какие фантазеры ее придумали, и какой откат получил тот, кто это безобразие принял - бааальшой вопрос...
Проблема с Вашей КСЭДО не в том, что она плоха как система, и не в том, что разработчик откатил тому, кто принимал, а в том, что разрабатывали ее как программно-аппаратный комплекс, а надо было - как организационную систему. То есть все организационно-распорядительные документы по использованию системы должны были готовить не руководители Ваших подразделений (плохо ориентирующиеся в информационных технологиях, их возможностях и ограничениях), а специально обученные люди от разработчика или консультанта. Тогда не было бы такого идиотизма -- он лежит не в ИТ, а в чисто организационной плоскости.
И еще раз: информационная система - это НЕ технологический, а ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ проект. Поэтому дело не в ТЗ. Дело в отсутствии реинжиниринга бизнес-процессов под возможности информационной системы, и в отсутствии при проведении этого проекта НЕОБХОДИМЫХ составляющих: - организационного обеспечения; - нормативно-правового и регламентного обеспечения (те самые организационно-распорядительные документы); - методологического обеспечения (те самые бизнес-процессы).
Уверен, что ни заказчик, ни исполнитель об этом даже не подумали (а скорее всего, и не слышали); соответственно, не было заложено финансирование этих работ.
А практика, между прочим, показывает, что при внедрении информационной системы масштаба предприятия стоимость программно-аппаратного комплекса составляет от 20 до 40% затрат - остальное приходится на нетехнологические составляющие.
no subject
Date: 2006-07-13 05:16 am (UTC)no subject
Date: 2006-07-13 05:22 am (UTC)no subject
Date: 2006-07-13 05:43 am (UTC)no subject
Date: 2006-07-13 06:47 am (UTC)Поэтому дело не в ТЗ. Дело в отсутствии реинжиниринга бизнес-процессов под возможности информационной системы, и в отсутствии при проведении этого проекта НЕОБХОДИМЫХ составляющих:
- организационного обеспечения;
- нормативно-правового и регламентного обеспечения (те самые организационно-распорядительные документы);
- методологического обеспечения (те самые бизнес-процессы).
Уверен, что ни заказчик, ни исполнитель об этом даже не подумали (а скорее всего, и не слышали); соответственно, не было заложено финансирование этих работ.
А практика, между прочим, показывает, что при внедрении информационной системы масштаба предприятия стоимость программно-аппаратного комплекса составляет от 20 до 40% затрат - остальное приходится на нетехнологические составляющие.
no subject
Date: 2006-07-13 07:57 pm (UTC)no subject
Date: 2006-07-13 08:18 pm (UTC)