pascendi

Ни за какие коврижки :-)
Я лучше себе отращу новое, черствое сердце. И буду выставлять нафиг подчиненных с дамскими половыми и психологическими особенностями после первого десятка ляпов :-))

From:

Вы смешиваете профессиональную компетентность и личные особенности. Они пересекаются, но не всегда.

From:

Это не я смешиваю, это смешивают те, кто хочет и делать вид, что работает, и требует, чтобы с ними считались :-)

From:

Главное, не перегружать людей вышеих физических возможностей. А то так легко сказать: качок Вася гораздо дольше вас, Иван Иваныч Хлюпиков, способен сосредотачиваться. Он по 6 часов подряд в качалке гири тягает, а вы уже через 3 часа сведения баланса на покой и отдых намекаете. Возьму я Васю баланс сводить!

From:

Не-е, для чистоты эксперимента сравнивайте, пожалуйста, Ивана Иваныча Хлюпикова и Семирамиду Эпафродитовну Драгоценскую - при том, что первый добросовестно работает целый день, а вторая приходит позже, уходит раньше, а в промежутке гоняет чаи :-)))

From:

Перерыв окончен, работа стоит. Пошла дорабатывать :(
А чаи и опоздания - это внеполовое. Это такой тип личности, а не физиологии. С этим нужно бороться, да, но я встречала и мужчин такого типа. Они не чаи гоняли, правда, они пытались делать вид, что занимаютмся "настоящими мужскими делами" (тм) - курят, разговаривают о тачкобабах...

From:

У меня очень простой принцип. Мои сотрудники (подчиненные) имеют четкое представление о целях и задачах своей работы. Они взрослые люди. Следовательно, они имеют право самостоятельно планировать свою деятельность. При условии, что они:
- соблюдают сроки сдачи работы в целом;
- выполняют требования по качеству работы (известные им заранее);
- присутствуют на рабочем месте в случаях, требующих такого присутствия (контакты с заказчиками и т.п.).

Одним словом, я стараюсь ставить работника в позицию партнера.
Обычно срабатывает.

From:

Полностью согласна... Поддерживаю.
Только вот я, чую, сорву сроки, ой, сорву....:( Никогда мне не попадался еще такой большой неуловимо безграмотный текст...впрочем, чего я видела-то в жизни...

From:

"- выполняют требования по качеству работы (известные им заранее);"
Еще бы знать, с каким качеством материала придется столкнуться... Ура девизу фабрики "Шатура": "Не принимай брак, не производи брак, не передавай по технологической цепочке"...

From:

А вот тут придется разделить проблему на две независимые:
1. Разный неофициальный статус сотрудников, навязанный менеджеру среднего звена его руководителем.
2. Разные психологические особенности добросовестных сотрудников.

Во втором случае -- придется вникать и действовать соответственно, если мы хотим, чтобы работа делалась. Предположим, что мы выгоним сотрудника, который нас не устраивает. На его место придет другой, который, возможно, тоже будет иметь индивидуальные психологические особенности.

К чему это я?
К тому, что, как в семье, приходится подстраиваться под конкретную психологическую структуру каждого сотрудника.

From:

Хм. А принцип "хозяин - барин" отменили? :-)

From:

Если не интересует результат -- то можно и этим принципом руководствоваться. Только жизнь показывает, что тот, кто не умеет учитывать индивидуальную психологию подчиненных -- не может выполнить свою работу руководителя.
Как с ним будем поступать? Гнать за неуспешность?

From:

Я ведь гну к нашему вчерашнему разговору.
К тому, что у руководителя, который уже нахлебался с работницей, есть моральное право от нее избавиться.

From:

Вот тут я согласен.
Имеет он моральное право выгнать работницу/работника, которые не делают то, что от них требуется.
Мой сегодняшний пафос заключается в том, что это не отменяет для руководителя необходимости знать и использовать психологию для работы с добросовестными сотрудниками.

From:

С добросовестными - да, само собой. В разумных пределах. А то ведь можно дойти до того, что возложить на руководителя обязанность удовлетворять все потребности подчиненных, вплоть до самых интимных :-)) Утрирую, не обращайте внимания :-)

From: